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由于小二度和半音在定义上有不少类近的地方，很多人都会误会两者的意义相同，从而概盖地把两者等同起来。但是，「小二度」所表达的是两个不同音高之间的「距离」，而「半音」则是作为量度两个不同音高距离时所用的「单位」，因此两者所代表的是不同的概念。
在泛音列中，第15个和第16个中的音程，便是小二度。由于两个呈小二度的正弦波的叠加波型，非常凹凸不平，因此出来的声效非常不协调，甚至被指是简单音程中最不协调的一个。
虽然是极不协调，但小二度音程却常在装饰音中大量使用，其中又以颤音和倚音较多，借此带起音乐的情绪，或是将音乐推向新的段落，甚至是高潮部份。
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单品管理：只将经营的焦点深入每一个单一的商品品项，尤其适用于超市、便利店等零售行业的经营。由日本著名企业家，7&I控股公司，伊藤洋华堂，闻名世界的日本7-11便利店创始人与CEO铃木敏文先生首创。
没有一家公司的产品从一开始就是完美的，7-11便利店也是一样。7-11便利店现在为该行业的领导者，但是初始建立时也是困难重重，每天都面临着新的挑战。世界上第一家7-11便利店诞生于美国，被铃木敏文先生引进到日本，作为对伊藤洋华堂经营瓶颈的延伸和突破，7-11在日本面临着竞争、从零开始及将美国模式本土化的一系列挑战。敏文先生一一管理，从不逃避问题。最有名的就是在董事会每天中午吃饭时间坐在一起开会，每人面前摆着一份7-11自己出的便当，大家边吃边分析便当是否好吃，有哪些不足之处，怎么改进。下次拿出同样的改良后的便当，看是否有进步。直至臻于完美。这就是为什么 7-11便利店现在处于行业中的领导地位。
领导地位意味着改变、突破，不断地管理和解决问题。单品管理的概念，就是7-11详细地追踪每一个款项的订货情况、受顾客欢迎程度、优缺点，进行数据的追踪与分析，从而提出改善或摒弃的方案，由此指导订货策略和调整与供应商的合作。每一项单品的风险得到最大限度的管理与掌控，从而提供最好的产品表现，这是7-11便利店成功的经验，可为任何行业借鉴。
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黄版A永久入口常见问题汇总
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起初美国空军和国防部决定对外界隐瞒事件，因为所有核武器的储存位置和运输转移都属于国家机密，而且军方认为事件肯定不会引起公众太多的恐慌。实际上，在国防部对事件的报告中就提到“预料媒体不会感兴趣”。但是，这事件的详情被一名不知名的国防部官员透露给了《军事时报》（Military Times）。后者于2007年9月5日在报纸上以较小的篇幅刊登了这一新闻。
当天，五角大楼迅速对这则报道作出反应并召开新闻发布会。五角大楼新闻秘书杰夫·莫雷尔（Geoff Morrell）称，在事件中，公众的安全从未受到威胁，而武器也始终处在相关人员的监护之下。空军方面则表示，在事发后的数日内便将米诺特弹药中队长解职，并对25名空军人员作出了处罚；空军作战司令部司令官罗纳德·柯斯上将也已责成道格拉斯·拉伯格少将（Doug Raaberg）负责调查事件的来龙去脉；军方也重新核对核弹头清单，以确保所有核弹头都在安全控制之下。此外，国防部还宣布，五角大楼已经要求美国国防科学委员会以这事件为切入口，对军方现有的核武器操作规程进行审查。9月28日，军方宣布柯斯上将正式退休，空军作战司令部从10月2日起将由约翰·科利（John Corley）上将领导。
2007年10月19日，空军部长迈克尔·温和负责作战事务的副参谋长理查德·牛顿在五角大楼汇报事件的调查结果。他们说“核武器操作制度严重瘫痪”而且“两地的数名相关人员也没有按照程序行事”。第五轰炸机联队长布鲁斯·艾米格上校、第五维护大队队长辛西娅·朗道上校、第二轰炸机联队第二作战大队队长托德·韦斯特斯上校，以及四名第五弹药中队的四名高级士官已接受“行政处分”并调离原职；第五轰炸机中队的所有人员被取消执行战时任务资格；65名不同军阶的人员失去了核武器操作权；所有导弹运输任务被中止；所有美国空军一级司令部的督查官被要求立即在国防威胁降低局的监督下，对所有有核能力的武器进行检查。
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