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* 1889年4月1日：实施町村制，现在的辖区在当时分属笛吹村、柳村、前方村。
* 1926年4月1日：笛吹村、柳村、前方村合并为小值贺村。
* 1940年2月11日：改制为小值贺町。
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* 阶段 VII （2002-2003）此阶段，数据收集工作继续聚焦在海底设备上。同时，在来自OREDA项目参与者的贡献下，新版的ISO14224 开始进行。 在此阶段收集的数据被出版在OREDA手册（2009版）。
* 阶段 VIII （2004-2005）此阶段继续了前一阶段的目标和任务。OREDA项目的会员们参与了ISO 114224的编写，并与2006十二月发布。
* 阶段 IX（2006-2008）为了庆祝OREDA 25周年，一个研讨会被举行。 在此阶段收集的数据被出版在OREDA手册 （2015版）。
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金刚组在往后历史中亦以建造佛寺为主，607年，金刚家族建造法隆寺，达到日本木造建筑的高峰。法隆寺与四天王寺是代表日本建筑的两大历史遗产，它们的构筑施工方法至今还脉脉相传地存活于金刚组〈施工方法汇编〉里。金刚家族还曾两度完成水戸偕乐园（与金泽兼六园、冈山后乐园并称日本三大名园）中「好文亭」的复原设计工作。
柳氏的子孙亦因兴建该寺而备受重视，由他们组成的金刚组，「堂主」相当于总裁一职，至今已传至第40代。金刚组的企业架构分成多个小组，约5至8人为一组，各组保持其独立性，互为竞争。小组会集中改良固有技术，接单时总部会评估各组的能力，借以决定哪一组承办工作。他们就能将一根水泥柱，建得像木柱一样。金刚家族第40代堂主金刚正和曾说：「我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。」金刚正和认为，无论是经济繁荣还是衰退，专一于自己的核心业务永远是生存之道。
不过，随著社会转形，金刚组亦多次差点停办。19世纪明治维新时，在政府鼓吹神佛分离之下，最后兴起一股废佛毁释运动，日本人开始将许多佛寺改作大物主神的神社，二次大战时，该公司则要制造军用木箱才熬了过来。金刚组传至第37代时，世袭子孙金刚治一无意经营，于1932年在家族先祖墓前自杀，1934年，家族首次任命第37代嫡孙之妻挑起家族大梁，是为第38代堂主。
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