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不过1973年全球爆发第一次石油危机，日本国内吹起节约能源的风潮，消费者对于被揶揄成「喝汽油像是喝水般」的转子引擎敬而远之，于是市场占有率节节败退。1977年在大藏省银行局的徳田博美与通产省的小松勇五郎等政府官员的介入，以及主要往来银行住友银行的指导下，松田耕平转任成没有实质治理权的董事会会长，对于该公司的影响力逐渐变小，后来于1998年转任名誉咨询委员。
成立于1950年的广岛鲤鱼队由于没有主要赞助者，球团曾一度传出经营危机。直到1957年旧广岛市民球场启用，虽然化解了经营危机，但仍摆脱不掉「万年B级球队」的形象，最佳纪录只拿过全联盟第四名。1967年马自达成为该球团第一大股东，因为税赋制度上的理由，将球队名称改成广岛东洋鲤鱼队。松田恒次担任第一任球团经营者，松田耕平于1970年11月父亲去世后继任。为了改造这支万年B级球队，他在1973年聘用庆应义塾大学的同学别当薰、1975年聘用该队首位外国籍总教练Joe Lutz（Joe Lutz）。虽然鲁兹后来在循环赛中途退出球团，但该球队将识别颜色改成代表斗志燃烧的红色后，1979年终于夺下中央联盟优胜冠军，刮起「红色地狱旋风」（赤ヘル旋风）。
接下来该球队在古叶竹识、阿南准郎、山本浩二等总教练的率领下，五度获得了中央联盟冠军（1979年、1980年、1984年、1986年、1991年）、三度摘下日本职棒年度总冠军（1979年、1980年、1984年）。1990年该球队考量到自身的整体条件难以吸引洋将好手加盟，所以在多明尼加设立「鲤鱼棒球学校」（カープアカデミー，Carp Academy），自行挖掘栽培当地的棒球好手，创下日本职棒的先例。此外，松田耕平对于队中的日籍球员非常惜才：除了外木场义郎、池谷公二郎、山本浩二、衣笠祥雄、高桥庆彦、北别府学、江夏丰、川口和久等缔造该队颠峰时期的主力球员，时间允许的话也常跑去观看二军的比赛，对于每个球员都平等对待。他还在温泉之乡由布市汤布院町自费建造该球队的专属休憩场所、在球员大野丰的婚礼中虽未被安排坐在上座，却对旁人说出「广岛队的每个选手都是我的孩子」等令大野丰双亲感动的话语。
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儿宽（儿读若「倪」，战国时郳国被楚国所灭，其子孙以国名为姓，去邑而为儿姓，后改姓倪），千乘（今山东滨州、东营一带）人，西汉政治家。
少时家贫，为人雇佣，常一边耕作一边看书，治《尚书》，师事欧阳生。早年在廷尉张汤府中任笔墨小吏。汉武帝戊辰元鼎四年（前113年）任左内史，在任数年间，重视农业，并征发民工，负责在郑国渠上流南岸开六条小渠，使两旁高地得到灌溉，称为「六辅渠」。后任御史大夫。辛未元封元年（前110年），与司马迁等共同制定「太初历」，卒后归葬故里。著有《儿宽》九篇。今儿宽墓位于广饶县城西1.5公里处。
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