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三杀（Triple play）也称为三杀打或三杀守备，为棒球名词，原则上就是双杀的延伸，主要是在棒球比赛中，一二垒有人、一三垒有人、二三垒有人或满垒且无人出局的状态下，防守方以连续的守备动作使攻方三名球员出局的行为。三杀可以进行多种方式进行，其中大部分是第一个和第二个垒包有人，将球打到游击手或三垒手，被迫前往三垒而出局，球又被传到二垒形成第二人出局，然后再刺杀前进一垒的跑者。
而三杀守备则是说，垒包上一二垒皆有人时，当打者打出平飞球，通常是被二垒手或游击手给接杀出局，然后二垒手或游击手在二垒往三垒推进的跑者来不及回垒时将其触杀，然后再传往一垒，一垒手接到球后则在对方一垒往二垒跑者回垒不及时将其触杀出局；或者是二垒手直接在完成飞球接杀并触杀回垒不及的二垒往三垒推进的跑者后，再将一垒往二垒推进的跑者直接触杀，也仍构成三杀守备。
在棒球比赛中，三杀守备(三杀打)非常罕见。
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新能源科技有限公司（Amperex Technology Limited，简称ATL）成立于1999年，是一家锂离子电池制造商，总部位于香港。属下有三家全资子公司，分别位于东莞南城区、东莞松山湖科技产业园区和福建省宁德市。新能源科技是致力于可充式锂离子电池的电芯、封装和系统整合的研发、生产和营销的高新科技企业。
1999年，ATL由SAE Magnetics (HK) LTd（TDK下属企业）的执行总裁梁少康投资建设，同时从SAE抽出了陈棠华担任ATL首任总裁，抽调SAE第一位中国大陆总监曾毓群为ATL首任执行副总（ATL现任总裁）。同年，东莞新能源电子科技有限公司成立。
2002年和2004年，ATL的磷酸铁锂电池研发和EV电池研发项目分别启动。2005年6月1日，日本TDK以1亿美元（107亿日元）全资收购新能源科技。2006年，东莞新能源科技有限公司成立。2007年，ATL入选《福布斯》杂志中国最具发展潜力的100家中小企业，排名第13位。2008年3月，ATL在中国大陆投资的第三家全资子公司宁德新能源科技有限公司成立。2009年11月，ATL参与投资的北京普莱德新能源电池科技有限公司建成。2010年，获中国教育部批准设立ATL企业博士后工作站。2011年，ATL在青海成立青海时代新能源科技有限公司。
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虽然国铁改革的最大目的是偿还巨额债务，不过算不上成功，其一是累积赤字巨大的利息可以再生利息。如果政府在赤字还小的时候及时出手援助的话，事情不会恶化至此。虽然只计单一年度的话，日本国铁末期的1984年度已经转亏为盈。但从还债角度而言不过杯水车薪，连利息也无法偿还。
民营化后JR充分利用市场经济，核心业务因此好转，负债亦降低到可以还清的水准，然而国铁清算事业团还债不甚顺利。清算事业团的土地资产帐面上虽然值14兆7300亿日圆，但卖价预计只值7兆7000亿日圆，整个计划看来极不自然。事实上当时地价高升，资产价格水涨船高，1988年3月时的实际价格达30兆日圆，甚至有人主张从最初开始根本不需要分割民营化，可是当时政府认为卖地会令土地价格上涨不受控制，内阁会议决定「在地价停止异常上涨之前暂停卖地」，使卖地无法按照原定计划进行。一般情况而言供应增加的话价值应该回落，有指责认为此决定不合逻辑。之后日本泡沫经济爆破后土地市价大幅减少的同时，利息继续滚大，使欠债再进一步增加。1998年10月22日清算事业团解散时，欠款比刚从日本国铁接收时还要增加2兆8000亿日圆，达到28兆3000亿日圆。
现在还款事务由行政法人铁道建设运输施设整备支援机构的「国铁清算事业本部」接管。清算事业团解散时的28兆3000亿日圆借贷当中，16兆1000亿日圆有利息债务拨入国家的一般会计，换言之变成国家的债务，返还退休金等未来开支3兆400亿日圆由国铁清算事业本部负责，厚生年金移换金等7000亿日圆由JR负责返还，其余撇帐。
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